11月28日，济宁国投召开青年人才队伍建设暨挂职锻炼启动会议，安排部署青年干部的培养工作，加大企业内部交流和后备人才培育力度，进一步健全公司人才队伍建设长效机制，为济宁国投又好又快发展提供坚强的人才保障和智力支持。公司党委书记、董事长出席会议并发表讲话，党委副书记、总经理贾广东主持。

  会上，党委副书记、工会主席马振宣读了《济宁国投关于建立青年人才库的实施方案》《济宁国投挂职锻炼人员管理办法》。

  虢洪增在讲话中明确指出，公司青年人才队伍建设的目标是：大力推进人才强企战略，通过2到3年的努力，打造一支坚定不移听党话、跟党走，怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成的青年人才队伍；力争40岁以下的青年人才占到中层正职队伍的三分之一左右，35岁以下的占到中层副职队伍的三分之一左右，公司中层干部队伍中要有一定数量的30岁以下的青年人才。

  要达到这个目标，需要进一步创新人才尤其是青年人才的选拔任用、培养引进、激励约束等体制机制。虢洪增强调，一要创新青年人才选拔任用机制。善于发现人才，做好动态管理，大力选贤任能，使一线人才、技能人才脱颖而出。二要加快青年人才结构优化调整。加强关键紧缺人才的引进和培养，加大内部人才交流力度，固化细化挂职锻炼等内部交流机制，分板块、分层次建立后备人才梯队。三要建立系统化的青年人才培养体系。实行导师制，帮助青年人才制定切实可行的培训计划和培养方案。开展线上线下培训和对外交流学习，进一步开拓思路、提升眼界、提高标准。

  围绕挂职锻炼，虢洪增要求，参与本次挂职锻炼的青年干部，要自觉把思想和行动统一到公司党委的工作要求上来，做到做事不做客、协力不惜力、入身更入心。一要树立学习为本的观念，以学习促转变。二要树立求真务实的观念，以实干促提高。三要树立主人翁的观念，以行动树形象。

  “社会的进步、企业的发展都离不开一代又一代有志青年的拼搏奉献，需要从战略性的高度，谋划、推动、创新人才培养机制和措施，需要公司上下联动、同频共振、多方发力，推动青年人才队伍建设工作走实走深。”虢洪增强调，一要组织领导到位。各部门、各企业要强化大局意识，站在对公司、对事业负责的态度，做好年轻干部的培养、锻炼和选拔工作，确保挂职锻炼取得实实在在的成效。二要统筹协调到位。组织人事部要精心组织，周密部署，确保把最合适的人放在最需要的岗位上。党群工作部要跟踪宣传，及时总结宣传好经验好做法，发挥示范引导作用。派出单位要积极配合，全力支持；用人单位要充分发挥培养、管理的职能。三要考核奖惩到位。用人单位会同组织人事部门组织开展考核工作，考核结果与评先树优、后备人才储备结合起来。

  就贯彻落实好本次会议精神，贾广东要求，一是提高站位，充分认识青年人才队伍建设的现实意义。国投的发展，呼唤人才也造就人才；国投的事业，需要人才也培育人才。二是把握重点，突出抓好青年人才挂职锻炼工作。参与挂职锻炼的青年人才要在政治上要有大格局，在工作上要有大担当，在能力上要有大提升，修养上要有大定力。三是加强管理，确保挂职锻炼工作见真功出实效。各部门、各企业要按照虢董事长的安排部署，切实抓好挂职锻炼工作的组织领导、统筹协调、考核奖惩。

  会议采取“主会场+分会场视频会议”的形式召开，国投公司领导班子成员，总部各部室负责人、青年人才，参与挂职锻炼的青年人才在主会场参加会议。二级企业领导班子成员、组织人事部门负责人，三级企业主要负责人，企业青年人才在分会场同步视频收听收看参会。