10月8日，济宁国投召开三季度权属企业述职、经济运行分析暨冲刺四季度动员会议，贯彻落实市委、市政府近期有关会议精神，深入分析公司当前经济运行情况和面临的形势，安排部署近期重点工作，动员全体干部职工鼓足干劲、奋力争先，冲刺四季度、打好“收官战”，夺取疫情防控和公司经营发展“双胜利”，以优异成绩迎接党的二十大的胜利召开！

  会上，18家二级权属企业主要负责人分别作了涵盖前三季度主要指标、重点工作进展情况和冲刺四季度具体办法措施的述职报告，财务总监刘昊通报了公司前三季度经济运行情况，副总经理刘德斌通报了十四项重点工作和招商引资进展情况。

  今年以来，济宁国投贯彻落实市委、市政府的决策部署，紧盯年初确定的目标任务，积极妥善应对各种风险挑战，统筹推进各项工作，企业经济运行呈现稳中有进、积极向好态势，对照年初提出的“1216”经营目标，实现了“双超额、双增长、一提前”，其中，营业收入超额完成预算，同比增长91%；实际利润总额超额完成预算，同比增长19%；截至9月底，公司资产总额达到108.9亿元，较年初增加了32.03亿元，提前完成了资产总额100亿元的任务目标。

  在冲刺攻坚的关键时期，为更好、更快实现全年总体目标，党委书记、董事长虢洪增发表讲话，从整体发展着眼，从细微处切入，对企业决战四季度、决胜总目标作出详细部署。

  虢洪增强调，一要抓牢经济指标，坚决完成全年目标任务。要切实算好任务账、时间账，按照目标不变、任务不减、标准不降的要求，抢抓当前有利时机，对照目标、查漏补缺、全力冲刺、奋力赶超。要盯紧利润总额指标，力争完成利润总额2.6亿元；盯紧营业收入指标，全年营业收入要超过100亿元；盯紧资产总额指标，资产负债率保持在正常范围内。

  二要抓牢重点工作推进，着力提升企业发展质量。通过清单式推进、月通报、季度述职等制度机制，加压加力、提速提质，全力推进企业融资工作，加大招商引资力度，大力开展对外协调、对上争取工作，充分利用第四季度这一抢速度、抓落实、保目标的关键阶段，开足马力，迅速掀起冲刺四季度的新热潮。

  三要抓牢项目建设，着力扩大有效投资。要始终把项目建设牢牢抓在手上，全力以赴推进续建项目进度，开足马力推进新建项目落地，超前谋划做好项目储备，立足于优、定位于好，在取得经济效益的同时，不断扩大社会效益。

  四要抓牢“一排底线”，保障企业健康有序运转。党的二十大即将召开之际，要时刻绷紧思想之弦，始终保持高压态势，兜住安全底线，把风险和隐患消灭在萌芽状态。要全力以赴做好信访维稳，压实压紧安全生产责任，毫不松懈抓好疫情防控，守牢风险防控底线。

  五要抓牢责任落实，全面提升干部队伍执行力。必须拿出发自内心、身体力行、破坚除难的担当精神，突出“一抓到底”的职责定位，抓好“年度考核”的任务落实，强化“督查考核”的制胜利器，紧盯全年总目标，奋力冲刺四季度，确保“全年红”“全面红”。

  虢洪增指出，一分部署、九分落实。奋战四季度，任务艰巨，时不我待。希望广大干部职工进一步振奋精神、抢抓机遇，全力以赴、狠抓落实，为圆满完成全年各项目标任务，推进济宁国投高质量发展交出一份精彩答卷。

  济宁国投总部中层及以上人员，二级权属企业领导班子成员，三级子公司主要负责人参加会议。