为贯彻落实2021年全市重点工作攻坚动员大会精神，践行“一线工作法”，切实解决国投公司权属企业经营发展、项目建设等遇到的难点、堵点，将党委会开在项目现场、开在企业，一线研究解决问题，助推公司高质量发展。

  3月4日下午，国投公司党委书记、董事长虢洪增带领班子成员到惠丰集团召开“攻坚克难，提升执行力”专题党委会，现场解决惠丰集团重点项目建设遇到问题。会上，惠丰集团党委书记、董事长常贵东对江北现代粮食物流园、鱼台军粮储备库、众鑫国际coco park、欣康瑞药业等项目进行专题汇报。

  通过一线调研项目推进情况，了解项目建设中的难点、卡点问题，虢洪增强调，惠丰集团江北现代物流园是中央预算重点支持、省重点工程项目，要倒排工期、挂图作战，加大施工力度，同时积极争取地方专项债资金支持，确保项目推进力度不减、进度不减，6月份平房仓达到储粮条件。要加快鱼台军粮储备库项目验收工作，解决复垦指标有偿金交纳，充分利用地理优势资源，形成区域化军粮配送中心。众鑫国际coco park项目建设要高点定位对标国内一流城市综合体，在充分进行专家论证的基础上，争取政府引导资金，完善融资手段和产业规划，助力项目建设蓄势起飞。山东欣康瑞药业合作项目要尽快拟制补充协议，严格遵循权责统一原则，集优势资源，借力用力，推进混改成果快见效、见长效。

  虢洪增要求，惠丰集团干部职工要解放思想，对标一流，提升工作标准，敢于拉高标杆，勇于克服困难，以敢闯敢试的胆略气魄，在粮食、物流、贸易、商业、制药等业态上对标一流方阵，超前谋划、积极推进，真正做到要素跟着项目走、资金跟着项目上。要狠抓落实，提高效率，目标明确，关键在落实，要学习济宁市通报表扬干部执行力先进典型事例，按照“说了算、定了干、按期完”的工作要求，强化执行，苦干实干，对重点工程建设，要咬定目标、靠上争取，优化工序、压茬推进，扫清一切“障碍”保证重点工作落地见效。要加强督导，压实责任，成立专班，分解目标，安排核心力量靠前跟进，严把风险预测，要坚持正确选人用人导向，工作中不拘一格发现人才、培养人才、锻炼人才，激励广大干部担当作为，推动各项事业再上新台阶。

  国投公司党委副书记、工会主席马振，党委委员、副总经理吴金素，副总经理李保军，财务总监刘昊，总经理助理、纪检监察室主任邱育鹏，总经理助理、办公室主任杨峰，相关部门及惠丰集团领导班子成员参加会议。