7月20日下午，济宁国投党委书记、董事长虢洪增带队到惠丰粮食集团召开2020年上半年经济运行分析会，惠丰粮食集团领导班子成员、部室及权属子公司主要负责人参加会议。

会上，济宁国投财务资产部负责人强殿辉首先传达了虢洪增同志在2020年上半年经济运行分析暨重点工作推进会讲话精神，通报了惠丰粮食集团上半年经济运行及预算完成情况。惠丰粮食集团负责人常贵东汇报了公司财务指标、重点工作完成情况，取得了“重点工程扎实推进、主营业务收入稳步提高”的良好成绩；并分析了公司当前存在的问题和困难，明确了下半年“仓储主业保稳定、贸易物流提效益、惠丰农业增利润”的发展思路，冲刺三季度，攻坚一整年。最后，虢洪增同志作了重要讲话，对惠丰粮食集团工作开展情况进行了肯定，并对下步发展进行了指导、提出了要求。

虢洪增指出，惠丰粮食集团上半年攻坚克难，各项工作成绩显著，面对下半年任务要进一步解放思想，自我加压，再创佳绩。要紧盯经济指标，培育新的经济增长点，大力推进江北粮食物流园项目建设，确保年底装粮。加快推进军民融合和放心粮油项目建设，积极拓展邹东农业蔬菜基地业务。稳步开展粮食贸易，成立专班，洽谈业务，打造粮食贸易业务团队。要全力盘活第二粮库沿街房屋等闲置资产，加快推进安康制药合作项目的土地处置工作。主动调整第一粮库土地变现思路，年内实现较大突破。

虢洪增要求，惠丰粮食集团作为国有粮食企业，要大力推进改革创新，改变传统管理方式和营业模式，推陈出新，做好制度保障。要深入推进“三项制度”改革，完善薪酬分配制度，对专班人员、业务团队，可以独立核算、单独考核，有效激发干部职工干事创业的激情和动力。要大力开展混合所有制改革，有竞争力的企业都要参与进来。要强化执行力建设，严督重考，奖罚分明，破格提拔执行力强、能力强、效率高的干部职工。要攻坚克难，勇于担当，以化解内部职工的安置问题为突破，着力解决企业历史遗留问题。要防范各种风险，严格审查合同，严格执行流程，言而有信、取信于人。要严格控制资产负债率，降低企业发展风险。要高度重视粮食质量安全，开展培训、设立奖项，不断提高职工粮食安全意识。