3月19日上午，国投公司党委书记、董事长虢洪增，副总经理吴金素，副总经理李保军一行到山东科创（投资中心）调研督导，山东科创（投资中心）公司总经理及中层以上人员参加会议。
  会上，山东科创（投资中心）公司总经理详细汇报了公司经营指标、投后管理、双招双引、降本增效等六个方面的工作，并就下一步重点工作、投后管理等工作思路与调研组进行了深入探讨。随后，公司中层管理人员分别对近期工作开展情况及下一步工作计划进行了汇报，调研组就汇报情况提出意见建议。

  李保军表示，要聚焦主业，拓宽渠道，发挥投资机构优势，与市产业研究院实力较强的投资公司强强联合，针对可持续性发展、创新盈利模式，结合企业优势，承载优秀产业落地，适时设立产业园区合作，增加新的增长点；要加强与国内500强企业合作，推进优质项目落地，加快产业基金签约和落地；要做好团队维护，吸引人才、留住人才、培养人才，善用优秀人才，促进企业与人才共进成长。

  吴金素表示，强抓绩效考核细化深入落实，科学合理发挥绩效的能动作用，发挥员工积极性；完善各项制度，优化工作流程，明确责任人，重点工作落实到位；要加强投后管理事项，及时推进投资领域历史遗留问题，梳理到期应退未退项目，制订退出时间表，明确跟进责任人，明确时间节点、倒排工期。

  虢洪增对山东科创（投资中心）去年的成绩表示肯定，并指出，今年经济运营情况较目标责任书存在差距，要正确认识当前疫情形势带来的影响，积极主动，克服困难，争取早日完成目标任务。

  虢洪增强调，一是聚焦年度重点工作，对重点难点工作层层分解压实责任，定期开展督导并与考核挂钩，明确奖惩办法严抓落实。二是聚焦主业，发挥私募投资基金管理人优势，打造自身投资品牌，争取多募集、多管理；进一步整合梳理公司产权关系，明晰整合重组路径，完善公司整合重组工作。三是聚焦团队建设，完善法人治理结构，打造一支忠诚、干净、担当、专业的投资团队。