8月28日上午，集团公司党委书记、董事长虢洪增，党委副书记、工会主席马振到东方圣地人力资源开发有限公司、劳务开发有限公司调研，并召开座谈会。会议在听取中层以上干部汇报后，虢洪增要求东方圣地和劳务公司要突出问题导向，强化责任落实，加快融合发展。
虢洪增指出，要加快融合。一是文化的融合。东方圣地和劳务公司要把企业文化进行统一，根据集团公司企业文化建设，形成一体的企业文化，增强企业的向心力和凝聚力。二是干部职工思想的融合。要破除门户之见，流程再造，把干部职工思想凝聚在一起。三是办公地点的融合。要克服一切困难，做到集中统一办公，减少空间浪费，增加工作效率。四是业务的融合。两家公司的具体业务要迅速融合在一起，加快推进，确保实质性到位，力争做鲁西南地区人力资源行业的“龙头企业”。
虢洪增强调，要加快发展。发展是解决一切问题的关键，小发展小困难，大发展大困难，只有发展才能解决困难。一是要稳定现有的业务，确保业务量只增不减，集中精力将业务工作做到规范化、流程化、制度化。二是要积极开拓新业务，定目标、定规模、定指标，要围绕教育培训，合作办学等积极拓展业务，培育新的业务增长点。三是职业经理人大数据中心要抓紧挂牌，依托数据中心建设，开拓职业经理人类服务项目。四是加快推进惠普人力资源公司参股变控股工作，要明确时间节点和具体步骤，形成方案，落实到位。
虢洪增强调，要加快改革。一是加强人事制度改革。抓紧定岗定员定责，建立“员工能进能出，干部能上能下”的长效机制。要学习潍柴集团在人事制度改革方面的经验，把制度建立起来，年底实行。二是加强薪酬制度改革。要积极向民营企业学习，实行“国有体制、民营机制”，建立动态薪酬分配制度，薪资与效益挂钩，成果与劳动成正比。三是积极推进混合所有制改革。要积极吸纳社会资本和社会投资者，引进先进的管理体制机制，激发企业内部活力。
虢洪增要求，要担当作为。一是要不怕矛盾，敢于担当。工作中有困难有矛盾是必然的，面对矛盾，我们要勇于作为，敢于担当，做“李云龙式”的干部。二是要主动作为，宁揽不推。三是要狠抓落实，执行到位。要参照集团公司的做法，梳理出现在到年底这段时间的重点工作任务，明确责任领导和部门，纳入办公室督导范围，实行周调度、月考核、季检查，强力推进，确保各项工作保质保量完成。
马振指出，要形成合力，做好表率，形成1+1＞2的效果；要优化业务流程，真抓实干，积极拓展新业务；要解放思想，树立突破意识，力争在克服各种困难和问题上有所突破；要建立完善公司规章制度，务必将制度统一起来，将流程优化起来，用制度管人，用流程管事；要做好两节期间的信访安保维稳工作，今年是新中国成立70周年，一定要高度重视，尽快尽早摸排情况，发现问题及时解决。
集团公司办公室、组织人事部、企业管理部负责同志陪同调研。
