为全面贯彻落实年度目标任务部署，扎实推进重点任务落地，7月12日，惠达投资公司召开上半年经济运行分析会议，对上半年工作全面梳理回顾，查找症结，谋划下半年工作思路。集团公司党委书记、董事长虢洪增，党委委员、副总经理吴金素，总经理助理邱育鹏及集团公司各部室负责人参加了会议。惠达投资公司董事长、总经理李保军，副总经理范高贤及各部室负责人参加会议。

会议由集团公司副总会计师强海龙主持。会上，李保军汇报了2019年上半年经济指标完成情况、重点项目推进情况、下半年工作思路和计划。各部门负责人就本部门重点工作及下半年工作打算做出了相关汇报。听取大家发言后，集团领导班子成员及各部室负责人分别对惠达公司下一步工作的开展提出了意见和建议。

虢洪增作了重要讲话。他深入分析了惠达公司当前存在的问题和发展的潜力，并要求在下一步工作要向五个方面要效益：一要向解放思想要效益，要转变观念，开拓创新，提高效益；二要向管理要效益，提高精细化管理水平，加强项目投后管理工作；三要向改革要效益，以改革破解难题、激发活力，以法治规范管理、防控风险，不断提升发展质量和效率效益；四要向资源要效益，充分利用新资源，发挥企业效益最大化；五要向新的业务拓展要效益，积极拓展新的业务渠道，增加企业的业务量，从而提升企业品牌效应。